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ESPACE GESTION DE CARRIÈRE

• Le Bilan de Compétences, Outil d’Orientation Professionnelle pour le salarié, s’inscrit pour l’entreprise dans une logique de Gestion Prévisionnelle des RH (détection des évolutions possibles, besoins en formation…)

 
• L’Outplacement Individuel est un accompagnement individuel pour aider le collaborateur à mettre en œuvre ses projets personnels. Pour le salarié c’est une passerelle vers de nouvelles opportunités de carrières.

 
• L’Outplacement Collectif consiste à accompagner les candidats au reclassement dans leur repositionnement sur le marché de l’emploi.

 
• Le Coaching individuel est préconisé pour aider un collaborateur a atteindre ses objectifs ou a résoudre une problématique rencontrée au sein de l’entreprise, en l’aidant à développer ses savoir-faire

 
• La Validation des Acquis et de l’Expérience (V.A.E) valide les compétences acquises par un salarié au cours de sa vie professionnelle par l’obtention d’un diplôme, et permet à une entreprise de qualifier des collaborateurs et renforcer leur motivation

 
• L’Evaluation de Potentiel permet de « trouver la bonne personne pour le bon poste » et de motiver le personnel en préparant une promotion en interne.

 
• Coaching d’équipe, ou encore Team Building ® : il est destiné aux managers et à leurs équipes qui souhaitent renforcer leur cohésion et leur performance. Chacun devient membre actif à l’intérieur du groupe et devient le représentant du groupe à l’extérieur, en relations aux autres services. La fonction du manager ici est d’être le gardien d’une vision commune… il devient porteur de sens pour l’équipe, en conformité avec les objectifs de l’entreprise.

 
• L’entretien professionnel : rendu obligatoire dès juin 2008, l’entretien professionnel est destiné à tout salarié justifiant de deux ans d’ancienneté minimum dans l’entreprise. Focalisé sur les compétences du salarié, il permet de dresser un état des lieux de celles-ci. Il met en perspective les souhaits d’acquisitions de nouvelles compétences du salarié en conformité avec les besoins de l’entreprise. Ces entretiens induisent une posture différente de l’entretien d’évaluation. Ils peuvent se dérouler avec le n+1 du salarié, le DRH ou un cabinet extérieur.

 
• Accompagner les transformations de votre entreprise, conduire le changement : devenu un incontournable du management, le changement entraîne souvent levées de boucliers et résistances naturelles. Accompagner vos équipes dans le cadre de vos nouveaux projets permet de réduire considérablement les temps d’acceptation et d’adaptation aux nouveaux outils, processus… tout en optimisant vos transformations et vos investissements

Plusieurs modes de financement existent :

• Dans le cadre du DIF, vous pouvez prendre en charge le bilan ou la VAE pour « booster » la carrière d’un de vos collaborateurs.

 
• Le FONGECIF ou l’OPACIF de votre secteur d’activité financent le Bilan et la VAE

 
• Entreprise, vous pouvez décider d’investir dans les compétences de vos collaborateurs